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公司新聞

再接再厲 建設現代規范企業 奮勇前行 開辟轉型發展新天地

——在長玻實業股份公司2021年臨時股東代表大會暨年終總結表彰大會上的工作報告

董事長、總經理  易喬木

各位股東、職工代表:

    今天,我代表公司董事會、經營班子就公司2020年生產經營情況、管理工作及2021年工作任務向各位作工作報告。

一、生產經營情況

-------全年生產2883.64 萬重箱,其中漢南廠區:三線598.19 萬重箱,四線657.53 萬重箱。洪湖廠區:五線817.85 萬重箱,六線810.1 萬重箱。

-------總成品率:三線95.66 %;四線95.77 %;五線 95.16 %;六線92.61 %。一等品等級率:三線 96.74 % , 四線95.99 % ,五線97.54%,六線主線90.57 %,支線97.74%。

-------全年生產鍍膜玻璃 2078.35 萬平方米。

-------全年生產光伏玻璃 558.67萬平方米。

--------加工產品45.81 萬平方米。

--------全年余熱發電9425 萬度。其中,漢南廠區  3846 萬度;洪湖廠區5579萬度。

公司全年共實現銷售收入23.02億元,上繳稅金2.19億元。       

因疫情影響有近三個月,4座熔窯拉引量大幅降低,鍍膜停產時間2個多月,浮法、鍍膜總產能未能突破計劃目標,但這樣的成績來之不易。2020年,經過全體職工努力,出色完成產質量各項指標任務,企業經營發展取得可喜成績。

二、2020主要工作回顧

(一)防疫情守家園,長利人盡顯英雄本色

2020年1月23日因新冠疫情武漢封城,漢南、洪湖兩廠區連續穩定安全生產面臨嚴峻的形勢,我們既要把職工生命健康安全放在首位,也要最大可能的保證4座熔窯生產安全運行。從疫情爆發封城到復工復產,堅守在一線崗位的干部職工,用犧牲和奉獻譜寫了一曲曲抗擊疫情、守衛長利的英雄戰歌。漢南、洪湖廠區因交通阻隔,崗位人員嚴重空缺,進出廠生產物資被阻斷,后勤生活物資保障受到威脅,封城持續2個多月,兩廠區猶如孤島。堅守在廠區的崗位職工,像戰士一樣,頑強堅守,守住了自己的陣地,守住了長利多年成果。一幅幅抗疫保產的動人畫面仍在我們面前:在漢南廠區,職工只能擠睡在臨時安排的會議室、工作間、食堂,辦公桌、木板、平齊的板凳成為床鋪,他們既要抵御嚴寒噪音,又要克服心理恐懼和孤獨,食堂為了組織食材進廠,想盡辦法,每天半夜運進廠;因為高速封路,洪湖廠區職工為保證到崗,靠雙腳,從東涇河走到廠區,有的開車從洪湖新堤繞道100多公里到廠;供應公司、物流碼頭、銷售公司職工徹夜奔忙,搶時間、想辦法,最大限度的緩解封城后的物資困難;為緩解人員緊張,許多干部職工主動充當起多個崗位的角色,那里有困難就沖向那里,不分晝夜,忘我奮戰。在張家灣廠區,綜合管理部門的同志,積極配合社區做好長利小區的防控工作,確保家屬后方安全。新冠疫情是對長利生存環境極限條件下的考驗,長利精神再次展現出磅礴的力量,我們取得了勝利,長利主人翁精神、長利團隊精神和精細化管理精神在這里再次弘揚和升華。

(二)抓復產保安全  不凡之年再創新業績

2020年4月8日武漢解除封城。3月15日加工中心鍍膜車間開始籌備復工復產,3月31日漢南廠區正式開門,開始恢復正常生產,4月8日洪湖廠區部分職工開始返崗。按照省市區防疫指揮部復工復產期間做好防疫的指導精神,公司統籌安排各廠區復工復產,下發防疫總體方案,細化復工流程,嚴格復工手續,鞏固防疫戰役成果。三廠區積極做好廠區防疫方案,加強交通車、門禁、車間、宿舍、食堂等公共場所的防疫工作管理和應急措施準備,確保了復工復產期間的防疫安全。各廠區各級責任人一手抓防疫一手抓復工復產,努力為把封城期間減產損失奪回來,長利干部職工以高昂的工作熱誠,積極完成崗位任務,迅速恢復各項生產指標。從6月份始,基本恢復疫情前的各項生產指標水平,全年取得了較好經營成績。

一年來,洪湖廠區實現了穩定生產,完成了背板二期、砂庫建設等項目,理順了加工園區管理。全年較好發揮長利一窯二線薄板生產技術優勢,并立足薄板穩產,為光伏背板玻璃生產線建設、生產線運行管理做了大量開創性工作,使洪湖廠區成為進軍光伏玻璃新產品新技術產業的橋頭堡。一年來,五線生產繼續保持穩定狀態,較好的滿足了LOW-E生產線的原片供應,六線主線更是持續穩定的生產了2MM以下的光伏背板和制鏡產品,六支線取得了3.2MM生產的突破,實現了從3.2MM---12MM范圍內生產的持續穩定。為完善優化公司產品結構、支持企業光伏玻璃產業發展起到決定和基礎性作用。


漢南浮法廠區,疫情影響更大,他們把穩定生產和窯爐安全作為工作重點,干部職工齊心協力,全年穩產達標取得較好成績。他們狠抓生產基礎管理,落實各項工藝考核,在提質降耗,窯爐安全維護等方面取得進步。為把窯爐維護運行的飯碗牢牢把握在自己的手中,他們克服恐懼心理,周密計劃,勇闖難關,采用加水溝子冷凍玻璃的辦法,成功完成更換第二層邦磚,并形成了操作規程。既節約了費用,又保證更換的高效性,有較好的示范效應,為公司窯爐管理積累了經驗。他們把維修的及時性、計劃性落實到工段班組,加強設備老化的事故預防,強化對設備一二級維護的監管、巡檢工作,避免了多次設備事故,也提高了設備效率,為穩定生產、完成生產任務起到保障作用。

新材料加工中心鍍膜加工生產復工后,干部職工堅持“嚴格、嚴謹、走精細化管理之路”的管理理念,科學管理,制定精細分檔考核獎罰激勵辦法,把控制無效工作時間作為考核指標,提高生產效率。他們還在購買靶材比價管理、原輔材料國產化做了積極努力,有效控制成本。為保證設備運行穩定,建立設備運行維修檔案,使量化考核依據更準確、更科學。為加強產品質量控制,他們每周、每月都進行質量分析,通過對造成質量問題的統計建檔,有針對性的做出改進措施。他們公開質檢員工作點數考核,激勵鞭策職工,達到質量管控目標。因疫情和市場原因,新材料領導合理安排了生產、研發及換靶檢修時間,確保了職工隊伍的穩定及庫存的合理化。

2020年,加工車間領導積極把提高效率作為工作目標,他們把銷售下單與生產辦公室合并,減少人員2人,總成品率較2019年增加0.6個百分點;同時他們優化生產安排,盡管產成品減少13.7%,但用工減少22.91%,生產效率明顯提高。

(三)嚴考核嚴管理  提質降耗指標創新高

把生產關鍵指標納入考核,提升產量質量,形成在技術、成本的比較優勢,最后形成長利核心競爭力是考核的目的。從2019年始,各廠區對關鍵技術崗位實行生產工藝考核,抓住了生產技術管理的牛鼻子。2020年,錫槽考核、厚薄差考核、客戶投訴和裝箱溫度考核、原料考核、動力考核等不斷完善,進一步提高了班組基層的精細化管理水平,推動管理體系的不斷健全,同時極大促進基層班組技術管理、技術創新的主動性。漢南、洪湖廠區錫槽密封性持續向好、厚薄差在2019年基礎上再次刷新歷史記錄,三線5mm達到了歷史性的2個絲,六支線8mm和10mm也達到了歷史性的7個絲,這些數據都代表了長利玻璃的最好水平,也基本上是行業內的最高水平??蛻敉对V和裝箱溫度考核實施后,客戶投訴最多的劃傷、破損等問題已經明顯下降,目前基本上處于零投訴的狀態,往年庫內內破頻繁發生的現象基本沒有出現,內破數量大幅減少,沒有易破損或難切裁的客戶投訴問題。2020年對鍍膜玻璃生產提高了考核標準、完善了產量考核,增加了無效工作時間考核項,為提質降本起到較好作用。一線、三線10月份、二線8月份指標均創了各線的歷史新高,特別是三線10月單月產能創下了單月單線產能國內最高的好成績(節拍全月穩定在21.3秒,工藝速度全月穩定在10.5m/min)。

(四)抓機遇謀發展   贏產業延伸戰略第一戰

洪湖廠區一窯二線薄玻璃生產技術取得突破后,為產業鏈延伸、轉型升級,進軍光伏玻璃、汽車玻璃等新興加工行業發展戰略打下基礎。2019年我們在汽車玻璃、光伏玻璃產業小試牛刀,把投資背板二期作為2020年的重要發展工作目標。因受疫情影響,2020年7月份,完成了二期設備的訂貨,10月份,在大家的共同努力下,僅用28天完成設備安裝調試,11月8日生產出了合格的玻璃。全年共生產加工光伏玻璃 558.67萬平方米,銷售收入突破億元,取得了較好成績。光伏玻璃市場讓我們充滿信心,但長遠看,光伏玻璃市場將回歸正常,最終市場競爭優勢依靠的是成本和質量。光伏玻璃生產管理各工序相對獨立、工序流程交多、每道工序極易損耗,若損耗不能控制在標準內,直接影響產品成品率和質量。其精細化、標準化管理要求更高更嚴。為此,洪湖廠區把光伏背板生產管理作為重要工作,在洪湖公司主要領導和光伏蓋板車間經理領導下,他們狠抓操作技能培訓學習,向專業工程師虛心請教,加強班組相互交流,做好傳幫帶,不斷積累經驗。面對全新的設備,他們勤調校、細操控,面對客戶投訴,他們抓管理、練內功。經過一年多的生產實踐,他們基本摸清了光伏蓋板生產管理的門道,逐步走向了正軌,打贏了長利產業延伸戰略的第一戰役。

(五)精操作穩運行    綠色生產續寫新篇章

2020年,漢南、洪湖兩廠區環保節能系統運行穩定,實現達標排放,生產技術管理取得全面進步。面對疫情造成生產負荷低,煙氣量小,原料液氨、硝石灰嚴重短缺,兩廠區環保技術管理人員,合理調控,精心操作,實現系統運行正常,煙氣排放感觀好。在浮法生產恢復生產負荷過程中,他們積極提升設備運行效率,降低環保消耗。漢南廠區摸索出了一套優化配風方案,使NOx原始濃度大幅下降,液氨年消耗同比下降近30%。漢南廠區在4#更換布袋和袋籠后,調整布袋吹掃工藝參數,降低了布袋差壓,壓縮空氣氣量減少;布袋吹掃周期延長,布袋損耗減少;發電,脫硫風機頻率降低,節能降耗明顯;這一系列工控指標調整,實現一舉多得,為后期脫硫的運行方式的調整積累了經驗。他們狠抓過程監控,防患于未然,精心測算,在保證日均值達標的前提下,多次及時對布袋進行檢查更換,確保穩定達標和感官質量。雖多次遭遇突然斷電、設備漏電、外網不穩跳閘、煙氣感官質量差等事故問題 ,因對過程監控嚴格,應急操作熟練,處理精心細致,都消除了隱患,避免生產安全事故發生。3、4線榻床事故明顯減少,備用系統切換程序規范,有效使用時間明顯加長。洪湖廠區5#余熱鍋爐、脫硫、脫硝、除塵裝置的連續運行周期再創新高,裝置運行近五年,為同行最好水平。他們還通過精細化操作,減少換火期間的用氨量,精準控制濃度,改善鍋爐腐蝕環境,降低石灰消耗,取得較好效果。兩個廠區認真落實巡回檢查制度,設備的潤滑制度,油品規范管理,加強了設備的維護和保養。運行狀態大為改觀。

(六)定計劃重實效    職工培訓成績顯著

2020年是長利職工培訓面最廣、體系分類最全、針對性最強、實效最好的一年。這得益于公司管理部門、各廠區周密的培訓計劃,得益于各級管理者對培訓的重視,更得益于我們企業技術進步、產業升級帶來的個人成長需要。

2020年,洪湖公司嚴格制訂、執行培訓計劃,把培訓工作納入日常的生產管理中去。他們培訓形式多樣,有理論和實際操作的專題培訓,有在工作操練中培訓,并對職工培訓情況進行考核。通過六線主線冷端機械手的操作培訓,使新職工熟練掌握操作技能。通過三次綁磚技術的培訓,使保窯工熟練掌握幫磚操作技能、流程和操作細節,大大提高了此項工作的安全性和可靠性。熔化工段、錫槽工段、機械手操作工很多都是新職工,經過培訓,較快適應本職工作。

漢南公司職工培訓也成為生產管理的常態,他們培訓覆蓋面廣、針對性強,目的明確。生產部對各部門的培訓記錄納入管理,確保培訓落實檢查到位,他們重視專業技能培訓,多次開展多項應急預案的演練,提高操作工的設備操控能力和維護水平。如,生產技術部動力車間每月進行兩到三個專題培訓和一次安全培訓,形式多樣,有考核有獎懲。

漢南新材料公司利用減產期間,加強了職工技能及生產安全培訓,也取得成效。培訓要求嚴,基本覆蓋生產流程所有崗位,通過培訓,縮短調片時間,提高了生產效率。

洪湖、漢南兩廠區環保節能部門,嚴格按月度計劃培訓,他們采用自學、集中學、現場實地學習的方式進行。在實際操作中有針對性的對職工加強培訓,通過事故案例的剖析和應急預案的演練,提高職工操作技能和處理異常情況的能力。兩廠區經警隊經常性組織隊員進行了消防技術培訓,參加專業消防知識學習。

2020年按照國家職業持證上崗管理辦法,公司各廠區生產安全責任人、行車工、電工、電焊工等外訓取證換證培訓人數91人。持證上崗員工持證率為99%。全年參加培訓、考核的員工817人,占員工人數的51.3%,達到了公司對員工持續有效培訓的要求,營造了員工努力學習,積極工作的氛圍。

2020年技術職稱評聘工作也推動促進了培訓工作,總師辦編制22個工種的理論考試試卷44套,組織理論考試8場次,完成575名技術崗位員工的考試摸底,考查了各崗位員工的技能水平。職稱評聘也是對職工技能、培訓成效的檢驗,達到了再培訓的效果。

(六)下苦功、攻難關  “長利技術”打造核心競爭力

2020年各廠區積極進行技術創新,以創新優化生產流程、以創新提高質量,以創新降低成本,技術創新成為企業核心競爭力的基礎和保障。

漢南廠區設備維修部,通過對空壓機改造,將空壓機與緩沖罐連接,提高效率,降低電耗,也穩定了生產。他們還對原料混合機傳動系統持續改造,提高原料混合均勻度,混合均勻度均方差達到歷史最高水平。為解決循環水系統管網腐蝕,他們優選防護方案,為防止冷卻器的堵塞,他們又增加旁濾,強調導電率、濁度、硬度的跟蹤,改善循環水系統結垢,初步遏制了管網腐蝕。他們還進行了:取料機和扒砂機改造;全部高壓離心風機改造;碎玻璃系統改造;氮站設備改造;發電射水泵循環水泵出口閥門改造;碼頭吊機升級改造;化水車間水制備改造等。

洪湖設備維修部門面對薄板生產和光伏玻璃生產,勇于探索,大膽創新,在新工藝新設備使用過程中,積極進行技改。比如:為滿足光伏玻璃尺寸精度要求,對縱切機進行改造,加裝固定及微調裝置,提高切裁精度。他們自行設計、繪圖、加工制作、安裝、調試了一臺縱切機,使切割精度從2mm提升到0.2mm;為解決玻璃爆邊缺陷,針對頂板裝置改單輪為雙輪,找到合理的頂板角度,自制中分頂輪及外掛兩個中分頂輪組?,F能很好地解決中分五分板爆邊缺陷(7分板有待驗證);六主線機械手吸盤架因玻璃偏抓及超重時造成鋁合金型材拉崩、拉撥,吸盤桿撞歪,致使機械手停用。他們細觀察,想辦法,改鋼板為鋁板,加大承重板面積,減輕吸盤重量,將美標型材改為國標型材,經過使用證明徹底解決了機械手吸盤架不穩定問題;等等。

新材料鍍膜設備維修部門,小改小革也取得成效。如,他們對一二線靶位濺射光面底板、光面靶材平擋板改造,提高了清渣效率和銀渣回收率;通過對噴砂房回砂管路改造,提高安裝維修效率;原吸盤臂翹板及銷軸易磨損、難更換,改造后更換很方便。

持續改造成為三廠區設備管理運行的常態,更體現我們部門職工立足崗位創新,心系企業的創新精神和主人翁精神,這無疑是長利創新發展的寶貴財富。

公司全年新申請專利18項(新材料公司11項,洪湖公司7項),其中2項發明專利,16項實用新型專利。全年新獲得授權的專利有24項(新材料公司11項,洪湖公司13項),其中1項發明專利授權,23項實用新型專利授權。

(七)嚴治理更規范    努力實現企業上市目標

2020年是長利上市報告期的第二年,在券商、律所、會計事務所的指導下,按照上市公司規范要求,我們做了許多基礎性工作。對公司治理結構、資產權屬、運行管理、主要業務、財務會計等進行了全面細致的盡職調查,對不合規項進行了整改,有些仍在進行中。上市主體企業已正式報輔。經過近2年的努力,公司法人治理結構更加科學規范,母公司股權確認工作已處掃尾階段,截止今年1月,總計確權股東已達649人,占總股東人數的96.13%(總股東人數672人)。2020年12月1日,上市主體公司武漢長利玻璃(漢南)有限公司已股改更名為武漢長利新材料科技股份有限公司,并選舉產生新一屆公司董事會、監事會成員和高級管理人員,監事會設職工監事,從法律制度層面加強企業民主管理。同月,按照上市合規性,保證業務獨立,規避利益輸送,銷售公司車隊收編到物流公司,并制定了相關考核辦法進行科學管理。公司董事會、監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》行使職責權利,各項會議程序、會議議案都嚴格按照上市公司規范要求履行。董事會、監事會在公司經營發展中充分履行了《公司法》和《公司章程》賦予的權利和監督的職能,保證公司決策管理的科學性。公司總經理辦公會、各廠區生產調度會、工段班組的班前會的例會制度,充分落實,促進企業規范經營、高效安全運行。按照企業傳統,2020年公司所有項目招標、原燃材料招標,監事會均全程參與其監督管理 。                    

2020年,我們學習擬上市公司的股權激勵辦法,在公司股改前組建合伙企業入股新材股份,激勵主要對象是公司中層及以上管理干部和工程師、技師以上職稱的企業骨干。股權激勵是現代規范企業激勵員工的重要手段,也是長期機制,這次我們只是嘗試。公司上市后,股權激勵辦法會更多、機制會更有力。

(八)新起點新征程  為北海項目充分準備

2020年7月16日,長利廣西硅科技產業園項目在北海簽約,長利發展邁進了新階段。投資北海項目的決策依據和意義,我們在長玻實業公司(母公司)增資武漢長利玻璃(漢南)有限公司的議案中闡述的十分詳細和充分,增資議案已經由股東大會通過。為做好北海項目準備,公司總師辦做了大量前期技術準備工作,深入實地全方位進行調研。為探明資源品質和儲量,公司總工帶領技術人員在礦區進行全面細致的現場勘查,完成了18個空位復核工作,取樣342個,化驗室完成樣品成分分析573次,含礦率分析272個。為搶抓進度,我們對影響項目的原料、市場、技術等進行深入調研,加班加點完成項目可研報告;為保證項目技術優勢,公司多次研討技術方案,委托捷克GS公司進行一窯八線的技術模擬實驗;為落實北海項目,公司已正式成立北海長利新材料科技有限公司,完成北海項目備案,選派董事、常務副總劉懷藝、副總工魯鵬在北海開始項目籌備、啟動工作。

目前項目的狀況是:完成兩條1250噸/天超白壓花玻璃生產線備案;530畝土地協議簽訂;林地報批完成;土地報批進行中;完成能評報告;初步完成環評報告。設計保密合同完成談判,設計合同正在商洽。場地平整合同簽約。

(九)、愛企業愛職工,職工工資福利待遇有保障。

2020年,長利職工抗疫情、戰洪澇,保生產,犧牲奉獻,愛企業愛崗位。同時公司對職工工作、生活處處關愛關懷。武漢封城后,企業生產經營形勢嚴峻,為保障疫情期間職工生活,不能到公司上班的職工,工資仍按標準發放,剛復產,市場仍處低谷,公司再次明確不降薪不減員,更顯企業擔當和責任。各廠區領導干部和職工一道堅守在共同的陣地,他們心系職工健康安全,牽掛職工家屬病情,疏導職工心理。這些猶如春風雨露,潤物細無聲。

一年來,三廠區領導加強食堂衛生管理,對冷鏈食品嚴格把關,確保食材安全,想方設法保證新鮮食材,提高工作餐質量。他們還積極服務于職工工傷患友、幫助解決職工入學、搞好小區和職工宿舍物業管理,將企業關懷帶給職工。

2020年,在職工福利待遇改善方面,公司主要做了以下幾方面工作:

1、為讓職工獲得感。去年年終獎金按8000元/人標準發放,2020年終獎10000元/人標準發放。

         2、公司工會積極幫扶、關愛困難職工,持續為癌癥病患者、重病患者每月發放補助金、病故職工發放慰問金。

3、傳統節日物資發放已形成慣例,全年集中發放水果、食用油購物卡近110萬元,加上各部門經費開支全年用于職工福利逾200萬元。

4、2020年公司為抵消物價上漲,保證飯菜質量,再次提升免費工作餐標準,標準提升后,加上食堂人工工資、水電等成本,三廠區中晚餐每人每餐實際成本在14元以上。

三、存在的問題

(一)安全文明生產管理有短板

三廠區安全文明生產考核工作已進行了五年,取得了不小的進步。但和先進企業比有明顯差距,廠區、車間和設備環境衛生,仍然存在臟、散、亂、差的現象。2020年三廠區工傷事故頻發,總體事故率較上年度有上升。洪湖廠區、新材料廠區鍍膜車間均出現大的工傷事故。2020年兩廠區加強了窯爐安全,對窯爐普遍貼了兩次磚,但也出現跑玻璃水、格子體塌陷事故。反映公司安全文明生產管理工作中的松懈、隨意,安全管理體系和基礎管理薄弱,安全文明生產標準和管理制度不嚴不細,責任落實不到位。

(二)規范化、體系化管理有差距

和先進企業比,規范化、體系化管理有差距,主要體現在:首先是企業文化上的差距,從頂層設計到生產一線,重實用怕麻煩,規范化體系化管理站位不高,構架不全,偏重部分,只能走一步看一步,造成局限性,甚至體系和實際管理脫節;第二、各級管理干部現代管理理論知識匱乏,沒有經過系統學習培訓,對企業質量管理體系要求不能掌握運用,面對管理對象,無從著手,憑經驗管理;第三、學習引進先進企業管理經驗不夠,依法依規標準化管理能力不足。第四、干部考核體系不細不嚴,考核不能嚴格落實,壓力不能層層向下傳遞。

(三)企業核心競爭力不強

在行業發展過程中,長利是后發企業,經過努力我們主要是在熔窯大型化浮法生產形成規模和成本優勢,洪湖一窯二線投產后,產品結構優化,大型熔窯薄板生產又先走一步,但這些都是可被復制的。在行業內,我們在技術投入、專業人才、產業結構、生產規模、管理水平等多方面與先進企業有很大差距,沒有資源優勢,核心競爭力不強。如,我們鍍膜發展已經有10余年,10年來產品種類除了3款雙銀、三款NST及80A,其它均維持在最初開發期的狀況,投入開發不夠。如果不能持續創新,沒有新產品,首先我們被仿制,最后被超越,這是必然結果。

(四)光伏玻璃產品質量問題

2020年光伏玻璃市場火熱,取得了經營成績,提振了信心。2021年市場趨緩,光伏背板就因質量問題出現了較大批次的退貨,這不得不讓我們警醒和深思。 我們從事浮法生產有20年,鍍膜玻璃也有10多年,但此玻璃非彼玻璃。光伏玻璃質量問題事關企業發展戰略的核心問題 ,必須高度重視。                  

(五)光伏玻璃市場仍需繼續開拓

2020年,銷售公司在開拓光伏玻璃產業市場做了大量的工作,付出很大努力,也取得成效。今年光伏三線投產,計劃產能2100萬平米,銷售任務艱巨。隨著光伏產能政策的放開,光伏玻璃市場競爭將異常激烈。光伏玻璃市場開拓既是銷售公司的營銷戰略中的重點,也是公司總體發展戰略的重點工作。

(六)新技術人才匱乏

 洪湖玻璃背板生產運行時間不長,生產技術管理、技術操作積累經驗不多,后續發展壓力較大,新技術管理人才、一線操作人才猶顯匱乏,不積極培育、引進,直接影響長利新項目發展的成敗。我們也欣喜看到一批年輕技術骨干在成長,他們有闖勁,思路清,信息化知識強,重數據,重分析,執行精細化管理的能力強。但仍不能滿足我們企業發展需求,人才匱乏是我們的短板。

                               

四、2021年工作目標

(一)工作目標:堅定“嚴格、嚴謹、細致,走精細化管理道路”的管理理念,落實完成各項生產任務指標,確保三廠區安全、穩定、規范運行;加強技術人才培養,狠抓光伏玻璃玻璃質量技術管理,提高洪湖背板生產質量、運行效率、確保背板三期按時投產;繼續加強干部隊伍執行力建設,努力實現現代企業規范管理目標;積極開拓市場,搶抓發展機遇,舉全廠之力,保質保量完成長利北海硅科技產業園一期項目建設,確保按期投產。

(二)進一步優化生產指標

確保目標           奮斗目標

1、總產量        3036               3082

三線            638                646

四線            708                717                

五線               868                   880      

六線                822                839    

鍍膜玻璃(萬m2)2280                 2380

加工玻璃(萬m280                100     

光伏玻璃(萬m2)2100              2400

2.總成品率(%)   95.17             96.46           

其中                                               

三線                 96                97.2                  

四線                 96                97.2                             

五線                 96                97.2                 

六線                 92.30              94.21                           

鍍膜玻璃             99                 99.5

光伏背板玻璃         94                 97

加工玻璃             98                 99

3.一等品率(%)    93.74              96.18          

其中

三線                  94               97                

四線                  94               97         

五線                  94               97                        

六線                  91.99             93.97                

                    

(二)穩定生產是重點和基礎

三廠區穩定生產保證生產安全運行是我們的第一要務。第一、洪湖、漢南兩廠區4座窯爐安全是重中之重,三、四、五線窯爐已從壯年期走向中老年期,對大型窯爐精細化管理必須高度重視,落實責任,健全窯爐安全生產作業制度,做好補洞、幫磚等窯爐維護的操作規程,確保窯爐安全。第二、兩廠區要提高處理突發事故的能力,做好熔化、錫槽停電、停水、停氣、跑玻璃水等各種的應急操作預案,加強應急工具定置管理,操作人員定期演練。第三、全面完成2021年目標任務。提高生產控制的穩定性是完成生產任務的重點,洪湖廠區要加大薄玻璃生產的管理力度,提高現場管理、安全管理水平。同時,要在7分板(2089*699)生產有更大突破。漢南廠區仍然要持續在厚板生產、減小厚薄差、減少點狀缺陷、減小光邊、提高退火質量、保證切割質量、加強密封等上下功夫。第四、職工培訓要持之以恒。2021年這項工作只能加強不能放松,同時我們要重視職工對企業敬業精神的教育培養,弘揚企業精神,敬崗愛業。我們要統籌做好北海人員的技術培訓。

鍍膜加工車間要按計劃完成訂單任務,加強安全生產管理,發揮管理優勢,保證生產安全優質低耗高效。

(三)建設現代規范企業是我們的目標

2021年是長利爭取上市走向資本市場的關鍵年,也是企業升級發展邁向新目標的開啟之年。精細化管理和體系化建設仍是2021年的重要工作,必須堅持,也是長期任務。2020年總師辦牽頭對漢南浮法廠區、洪湖廠區、新材料廠區的浮法生產部、維修部、鍍膜、加工、光伏背板、化驗室等部門的質量標準體系中三級文件進行全面匯總整理及反饋工作。2021年,我們要按照標準體系文件要求,建立企業整體規范管理體系的藍圖,讓每位管理者對規范管理的目標更明確。質量管理部門、技術管理部門和綜合管理部門應結合已有的質量管理體系,要有規范化管理的計劃目標;部門主要負責人要對部門管理的全部工作分類,形成全面成套的規范標準,尤其是三級文件要系統成套;部門管理者要把三級文件的建立完善作為精細化管理的抓手,每個作業規范、操作規范都要明確“每個過程中的各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、怎么干以及為達到要求應如何進行控制”,適時調整。2021年公司進入上市輔導期,結合上市內控管理要求,相關業務部門應按照上市內控規范,積極整改,不斷完善,做好體系化、規范化管理工作。

建設現代規范企業的關鍵是各級管理干部。2021年,加強干部考核,落實干部管理責任,解決干部團隊執行力不強的問題仍是重要任務。量化細化考核標準,規范考核體系,分解傳遞壓力,落實管理責任是目標,建立用人評價制度,形成淘汰機制、競爭機制是辦法;大膽使用有激情、有干勁、有想法、敢管理的年輕干部,培育企業“狼性文化”,要堅決淘汰混日子、不作為、“懶、散、閑”的干部。公司總經辦、各廠區第一負責人要全面制定落實加強細化干部管理體系的方案和計劃。

2020年我們作了兩化融合的認證工作,還利用企業微信加強信息化管理,提高辦公管理效率?,F代信息技術是精細化、規范化管理的最好工具,要充分應用。我們還要結合股改后的新名稱進行企業AI的規范統一、企業網站的升級,加強長利新材股份的品牌宣傳、企業形象宣傳,進一步豐富企業文化內涵,弘揚長利文化精神,培育現代先進企業文化。

(四)狠抓光伏玻璃產品質量 全面提升生產技術管理水平

2021年洪湖廠區光伏玻璃計劃目標2100萬平米,銷售收入可超4.5億元,這是繼鍍膜玻璃之后的一大塊新增漲的產業板塊。如何實現公司這一發展目標?市場對光伏玻璃質量的認可是根本前提,質量問題既是現實的管理問題,也是長利轉型戰略的根本問題。我們要狠抓光伏玻璃產品質量,2021年,提高光伏玻璃質量主要工作:1、建立健全光伏玻璃質量管理體系,實現標準化管理。以市場為關注焦點,從嚴從細,全面制定生產操作規范、產品技術標準規范、質檢考核標準及各崗位責任要求,切實滿足市場質量需求。2、加強產品質量過程管理,建立各道工序產品質量考核辦法、質檢考核辦法,建立健全設備維護保養制度,形成激勵獎懲考核機制,落實產品質量責任;3、光伏玻璃生產操作人員安全生產技術培訓要規范化、常態化,確保滿足生產需要。

2021年我們要在光伏背板生產管理的體系化標準化做出成績,各級管理者要做有心人,要不斷積累總結管理經驗,適時改進提高,保證產品質量,提高生產效率,也為北海項目積極做好管理準備。洪湖光伏玻璃生產車間應成為長利光伏玻璃產業生產管理的學習模板和技術管理人才培養的基地??偨涋k要結合北海項目提前做好人員培訓方案。

(五)繼續發揮銷售龍頭作用  打開市場新局面

2021年公司產品銷售工作面臨新挑戰。受疫情持續影響、房地產政策的調整,浮法玻璃市場將很快回落,鍍膜玻璃競爭將更加激烈,鍍膜新增多條生產線,產能增加,價格倒掛可能還會持續。光伏玻璃市場,隨著產能政策放開,各地都在加大投入,行情下行預期也可以判斷。今年銷售的產品更多、銷售區域范圍會更廣,面臨的任務更艱巨,要繼續發揮銷售公司龍頭作用,要打開市場新局面。

一、積極開拓光伏玻璃市場,謀篇布局,認真做好組件廠市場的產品錄入認證工作,既要保證三條生產線的滿產訂單,也要積極為北海項目做好準備。

二、對鍍膜加工產品市場要適時調整營銷策略,主動競爭。一是持續不斷推進下游開發商采購目錄的入庫工作。二是要科學安排訂單生產,加強成品庫存的合理控制。三是制定重點和標志性項目的競爭策略,發揮品牌和規模優勢,殺出血路,打開局面。

三、要適應新產品、新市場的營銷管理要求,提高銷售人員的服務意識、業務能力和規范意識,建立完善售后服務體系,健全產品價格管理機制。

生產和技術質量管理部門要圍繞產品銷售工作,落實生產計劃,加強管理,嚴把質量關,保證產品供給的及時性。技術部門和鍍膜車間要積極進行鍍膜新產品的技術攻關,力爭在產品和技術有突破,滿足市場需求。

(六)舉全廠之力   落實北海長利一期項目

北海項目一期按照投資協議,已具備開工條件。北海一期項目投資額約30億元人民幣,一期建設項目主要有:建設1條1250t/d一窯八線鋁硅酸鹽光伏蓋板薄玻璃生產線和配套的光伏玻璃深加工線、石英砂產業及一二期所有的公用工程,計劃開工后18個月點火投產。北海光伏玻璃項目是公司重大發展項目,也是長利第一個跨省的產業延伸項目,長利經過20多年發展完全具備北海項目的投資實力,我們希望利用當地優質硅砂資源和長利大噸位熔窯薄板技術優勢,開辟新的產業天地,實現轉型升級。但我們要充分認識到,北海項目投資規模大、工程任務艱巨、建設環境條件艱苦,在異地建設將面臨重重困難,必須要舉全廠之力,落實長利北海一期項目基本建設和投產運行的各項準備工作。公司已組建北海一期項目建設前期班子,我們的技術管理部門、綜合管理部門和三廠區也應義不容辭、責無旁貸的擔負起相應的職能,積極主動協助建設班子做好各項準備。要充分發揮長利項目建設管理優勢,長利技術管理優勢,生產管理優勢和體制機制優勢,積極做好項目的技術準備、人力資源準備、管理準備、物資準備及市場準備等各項工作。光伏玻璃產業已成為投資熱點,未來市場競爭會異常激烈,誰先搶占先機,誰就有立足之地,我們必須保證項目各項條件落實。必須全力以赴,按時完成建設任務,保質保量按期完成項目建設和投產。


各位股東、職工代表:

2020年,是長利極不平凡的一年,我們在抗疫、復產、企業生產發展都交出了一份合格的答卷。2021年是我國國民經濟發展“十四五”開局之年, 氣象更新。創新發展,勇于趕超,中國制造由大變強,中國經濟發展前景廣闊,中華民族實現全面復興的中國夢已近在咫尺。長利人為此奮勇前行,不怕艱苦、不畏困難,踏實工作,把為國家、為企業、為職工謀求長久利益的初心寫進創新發展的歷史征途,我們有信心實現我們的目標!我們有能力實現我們的目標!

祝全體股東、職工新年快樂!

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